Markt, Innovation und Führung: Interview mit Ciro Correggi, CEO von DIECI
Wie jedes Jahr haben wir uns auch dieses Jahr mit Ciro Correggi, dem CEO von DIECI, getroffen, um die Entwicklung des Unternehmens und die zukünftigen Perspektiven zu besprechen.
Ein offenes und direktes Gespräch, das uns ermöglichte, die Ergebnisse von 2025, die Marktdynamiken und die technologische Entwicklung der Produkte zu erörtern, aber auch Platz für Geschichten, Anekdoten und Reflexionen ließ, die die menschliche Seite des Managements und den Wert der Entscheidungen zeigen, die den Wachstumsweg von DIECI geprägt haben.
Der Markt 2025 und die Aussichten für 2026
1. Wenn Sie das Jahr 2025 von DIECI in einem Wort zusammenfassen müssten, welches würden Sie wählen und warum?
Ich würde „kompliziert“ sagen. Es war ein Jahr, das von externen Faktoren geprägt war, die den wirtschaftlichen und industriellen Kontext erheblich beeinflussten: geopolitische Spannungen und noch laufende Konflikte, die direkte Auswirkungen auf Märkte hatten, in denen DIECI historisch sehr präsent war.
Die Sanktionen haben zudem die betriebliche und kommerzielle Kontinuität auf dem russischen Markt beeinträchtigt. Dieser Markt wird nun weitgehend von chinesischen Herstellern dominiert und ist auch in einer post-konfliktischen Perspektive nur schwer wiederherzustellen.
Unser Wunsch ist natürlich, dass eine Friedenslösung gefunden wird und eine Phase des Wiederaufbaus folgt.
2. Der Markt für Teleskoplader wird immer wettbewerbsintensiver und globaler. In welchen geografischen Regionen hat DIECI 2025 die besten Leistungen erzielt und wo sehen Sie die größten Wachstumschancen für 2026?
Im Jahr 2025 kam der entscheidende Beitrag zur Stabilität des Umsatzes aus Südeuropa, insbesondere aus Italien, Spanien, Portugal und Griechenland.
Für 2026 erwarten wir eine Erholung der Märkte in Nordeuropa – Deutschland, Österreich und Skandinavien – und vor allem eine Wiederbelebung des Agrarsektors, der seit etwa drei Jahren eine starke Verlangsamung erlebt.
In diesem Kontext sind die Dynamiken im Bereich der Anreize und Subventionen nach wie vor entscheidend: Auch begrenzte Unterstützungsmöglichkeiten können insbesondere in Mittel- und Osteuropa sowie in den ehemaligen Sowjetstaaten wie Polen, Ungarn, Tschechien und der Slowakei, die traditionell stärker auf diese Mechanismen angewiesen sind, Investitionen anregen.
Innovation und Energiewende
3. Heute ist Elektrifizierung keine Neuigkeit mehr, sondern eine Realität. Was hat der Markt Ihnen 2025 „beigebracht“? Auf welche Technologien setzen Sie wirklich, um einen Unterschied zu machen?
Aus technologischer Sicht hat der Markt die Gültigkeit einiger unserer strategischen Entscheidungen bestätigt, wie die Investition in Hochleistungs-Lithiumbatterien.
Im Jahr 2025 haben wir unser elektrisches Sortiment mit den Modellen e-smart erweitert und arbeiten bereits an den nächsten Markteinführungen.
In Fortführung dessen, was bereits erreicht wurde, und mit den erhaltenen Rückmeldungen ist unser Ziel, das Angebot weiter auszubauen, um elektrische Lösungen zu bieten, die reale Leistung im Einsatz garantieren.
4. Kunden verlangen immer leistungsstärkere Maschinen, die gleichzeitig einfach zu bedienen und zu warten sind. Wie gelingt es Ihnen, technologische Komplexität mit Benutzerfreundlichkeit zu verbinden?
Die technologische Komplexität sollte im Hintergrund bleiben. Es obliegt unseren Elektronikingenieuren, Software und fortschrittliche Systeme zu entwickeln, aber für den Bediener muss die Maschine einfach und intuitiv sein.
Heute sind unsere Teleskoplader mit großen Displays, klaren Schnittstellen und sofortigen visuellen Warnhinweisen ausgestattet: Indikatoren, die auf einen Blick zeigen, ob alles ordnungsgemäß funktioniert oder ob sich eine Risikosituation ergibt.
Das Ziel ist, dass der Fahrer immer die volle Kontrolle über die Maschine hat, sicher und ohne betriebliche Schwierigkeiten arbeitet.
Zusammengefasst: Komplexe Technologie für die Entwickler, absolute Einfachheit für die Benutzer.
5. Digitalisierung wird zu einem Schlüsselthema: Telematik, prädiktive Wartung, Maschinenmanagement. Wird in Zukunft mehr derjenige gewinnen, der die beste Maschine baut, oder derjenige, der das beste Ökosystem rund um die Maschine schafft?
Gewinnen wird derjenige, der das richtige Gleichgewicht findet.
EEs braucht eine Qualitätsmaschine mit einem angemessenen Leistungsspektrum zu einem erschwinglichen Preis. Doch ebenso entscheidend ist ein effizientes Ökosystem: Unterstützung, After-Sales-Service, schnelle Reaktionszeiten und exzellenter Kundenservice. Heute machen Organisation und Support-Fähigkeit genauso viel aus wie das Produkt selbst.
Es ist dieses Gleichgewicht zwischen Produkt, Service und dem gebotenen Mehrwert für den Kunden, das die langfristige Wettbewerbsfähigkeit bestimmt.
Unternehmenswerte: Menschen machen den Unterschied
6. Oft wird über Produkte gesprochen, aber weniger über Menschen: Wie wichtig war das Team von DIECI für die Erreichung der Ergebnisse von 2025?
Ich glaube, dass 60–70% des Erfolgs eines Unternehmens von den Menschen abhängt. Die Fähigkeiten, das Engagement und das Verantwortungsbewusstsein derjenigen, die täglich im Unternehmen arbeiten, sind der wahre Motor des Erfolgs.
Dazu kommen die Marke und die strategischen Entscheidungen der Geschäftsführung, insbesondere diejenigen im Zusammenhang mit der Entwicklung der Produktpalette, die natürlich eine fundamentale Rolle spielen: Es sind Entscheidungen, die die Marktpositionierung steuern, die industrielle Vision definieren und Investitionen im mittelfristigen und langfristigen Zeitraum leiten.
Allerdings bleiben selbst die besten Strategien auf dem Papier, wenn es keine solide, gut vorbereitete und motivierte Struktur gibt. Am Ende sind es immer die Menschen, die tatsächlich den Unterschied ausmachen – unabhängig von Technologien und Zahlen.
7. Cwas sucht DIECI heute in einem jungen Menschen, der ins Unternehmen eintritt? Welche Positionen sind am meisten gefragt?
Wir suchen vor allem Kompetenz und Begeisterung.
Wir suchen keine Menschen, die sich passiv in die bestehende Struktur einfügen, sondern solche, die aktiv Ideen einbringen, bestehende Prozesse hinterfragen und die Bereitschaft haben, diese zu verbessern.
Die am meisten gesuchten Profile sind heute Elektronikingenieure und Softwareentwickler, aber auch technische Profile wie Monteure, Lackierer und vor allem Prüfer, eine Schlüsselposition zur Sicherstellung der Qualität und Zuverlässigkeit der Maschinen.
Der Prüfer ist der letzte Schritt, bevor die Maschine das Werk verlässt: Er stellt sicher, dass alle Funktionen korrekt arbeiten, die Leistung den Standards entspricht und das Produkt bereit für den Endkunden ist.
Ein guter Prüfer gewährleistet, dass die Maschine auch tausende Kilometer entfernt in einwandfreiem Zustand ankommt.
Es ist nicht einfach, Fachleute mit hohen Qualifikationen und Verantwortungsbewusstsein zu finden, aber genau diese Kompetenzen sind ein wesentlicher Teil der wahrgenommenen Qualität des DIECI-Produkts.
8. Da Sie die Prüfer erwähnt haben, lassen Sie uns die Ausbildung eines Prüfers bei DIECI näher betrachten: Wie wird ein Prüfer bei DIECI ausgebildet?
Bei DIECI wird die Rolle des Prüfers intern durch ein strukturiertes Wachstumssystem ausgebildet. In der Regel beginnt man an den Montagebändern, wo man die Maschine in allen Details kennenlernt, nicht nur, wie eine Operation durchgeführt wird, sondern auch warum sie auf eine bestimmte Weise ausgeführt wird.
Es werden Menschen benötigt, die sich nicht nur auf eine zugewiesene Aufgabe beschränken, sondern die das Bedürfnis haben, das Funktionieren der Maschine und die Verantwortung im Zusammenhang mit ihrer Arbeit vollständig zu verstehen.
Dies ist der gleiche Weg, den die Prüfer bei DIECI heute gegangen sind: Fachleute, die intern gewachsen sind und solide Kompetenzen mit Begeisterung, kritischem Denken und einem proaktiven Ansatz entwickelt haben.
Unternehmenswerte: Produkte und Vision
9. Unter all den DIECI-Modellen gibt es eine Maschine, die den Unterschied auf dem Markt macht?
Ich würde zwei Modelle nennen.
Das erste ist der Agri Max Power X2, eine landwirtschaftliche Maschine, die einen echten technologischen Durchbruch darstellt. Es ist der erste Teleskoplader der Welt, der mit einer hydrostatisch-mechanischen Kombinationsgetriebe ausgestattet ist, eine Lösung, die es ermöglicht, hohe Geschwindigkeiten und Zugkraft mit einer optimalen Leistungssteuerung zu vereinen, ohne die typischen Überhitzungsprobleme.
Dank dieser Architektur und einer intern entwickelten Management-Software garantiert die Maschine kontinuierliche Leistung, Präzision und eine Geschwindigkeit von bis zu 50 km/h, wobei sie in Vielseitigkeit und Leistung dem Traktorbereich immer näher kommt.
Das zweite Modell ist der elektrische Apollo-e 26.6 Teleskoplader, eine kompakte Maschine, die heute Leistungsniveaus bietet, die in ihrer Klasse schwer zu übertreffen sind. Sie wurde für den Einsatz in beengten Räumen und komplexen Umfeldern entwickelt, in denen Wendigkeit, Präzision und Zuverlässigkeit den Unterschied ausmachen.
Der Apollo-e kombiniert kompakte Abmessungen mit einer soliden Struktur und fortschrittlichen technologischen Lösungen, die dem Bediener auch bei den anspruchsvollsten Operationen Kontrolle und Komfort bieten. Es handelt sich um eine extrem vielseitige Maschine, die sich verschiedenen Anwendungen anpasst: ein konkretes Beispiel dafür, wie Elektrifizierung, wenn sie richtig entwickelt wird, eine echte Alternative zu traditionellen Lösungen darstellen kann.
10. Gibt es eine Maschine, die mehr als andere die Geschichte und die Ursprünge von DIECI repräsentiert?
Ohne Zweifel der Icarus 40.17. Viele Jahre lang war es die Maschine, mit der wir die wichtigsten Erfolge erzielt haben, und es war das Modell, das unseren Einstieg in den Markt der Teleskoplader markierte.
Zu Beginn stellte DIECI ausschließlich Maschinen für die Bauindustrie her, und der Icarus 40.17 war eine Maschine, die perfekt auf die Bedürfnisse des Sektors abgestimmt war: einfach zu fahren, einfach zu warten, zuverlässig, leistungsstark und wirtschaftlich zugänglich.
Ein Modell, das heute noch in seiner aktualisierten Version, dem Icarus 45.17, erhältlich ist.
11. Welcher Aspekt der unternehmerischen Vision von DIECI hat den Unterschied gemacht und unterscheidet sie weiterhin auf dem Markt?
Sicherlich das Produktsortiment, die Qualität der Maschinen und vor allem die direkte und unkomplizierte Beziehung zu unseren Händlern und Vertriebspartnern.
Eines der Unterscheidungsmerkmale ist die schnelle Reaktionsfähigkeit: Bei DIECI werden Probleme schnell angegangen und gelöst, ohne komplexe Abläufe oder lange Entscheidungswege. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, dem Markt und den Kunden konkret und effektiv nahe zu sein.
Es ist eine Philosophie, die Engagement und Verantwortung erfordert und manchmal auch organisatorische Herausforderungen mit sich bringt, sich aber insgesamt als Stärke erwiesen hat. Unsere direkte und pragmatische Arbeitsweise hat dazu beigetragen, über die Jahre hinweg eine solide und nachhaltige Vertrauensbeziehung mit unserem Vertriebspartnernetz aufzubauen.
Die Entscheidungen, die den Unterschied gemacht haben
12. Wenn Sie an die Geschichte von DIECI zurückdenken, gibt es einen Moment, an den Sie sich besonders gerne erinnern oder auf den Sie stolz sind?
Ja, paradoxerweise war es nicht ein Moment des Wachstums, sondern einer der schwierigsten Phasen in unserer Geschichte: 2009, unmittelbar nach der großen Finanzkrise von 2008.
In diesem Jahr erlebte unser Umsatz einen Rückgang von etwa 45%.
Wir sahen uns mit einer äußerst komplexen Situation konfrontiert: Kunden in Schwierigkeiten, zurückgegebene Maschinen, Solvenzprobleme und gleichzeitig das Engagement für eine wichtige Investition in das neue Produktionswerk, das gerade mit einem erheblichen Leasingvertrag gestartet war.
Trotz des dramatischen Kontexts – viele Unternehmen in unserer Branche schlossen gerade zu dieser Zeit – konnten wir reagieren. Wir investierten weiter, starteten die interne Produktion der Arme und trafen vor allem eine entscheidende strategische Entscheidung: den Eintritt in den Agrarsektor, der bis zu diesem Zeitpunkt nicht zu unserem Kerngeschäft gehörte.
Es war eine Entscheidung in einer Zeit großer Unsicherheit, aber sie stellte sich als entscheidend für die Zukunft des Unternehmens heraus. Ende 2009 gelang es uns, das Geschäft ohne Verluste abzuschließen, was ich als einen der größten Erfolge von DIECI betrachte.
Es war das Jahr, in dem wir uns selbst bewiesen, dass wir die Solidität, den Mut und die Vision hatten, auch eine Krise dieser Größenordnung zu überwinden. Deshalb bleibt es auch heute noch der Moment, auf den ich am meisten stolz bin.